你是不是有這些狀況？

如果下面這些你中了幾個，你要的是內訓，不是再買一套工具：

›公司買了 AI 工具，但只有兩三個人在用，其他人開過一次就沒再開

›找過講師來上課，同事聽的時候很興奮，回座位還是照舊

›老闆要求「全公司都要會 AI」，但不知道從哪一個部門、哪一件事開始

›同事各自亂用，產出品質落差很大，也沒人知道哪些資料不能貼進去

我們會幫你做什麼

這是完整的四段流程，不是單點的一堂課：

›課前訪談：先訪談主管與實際做事的人，把「這個部門每天最花時間的事」挑出來當教材

›教材設計：用你們自己的流程、自己的資料格式來寫範例，不用通用案例

›現場帶領：每個人帶著手上真正的工作來上，當場做出一個能帶回去用的東西

›課後追蹤：兩週後回訪，看誰還在用、誰卡住，補一次針對性的答疑

上完課之後留在你公司的東西：

›一份成效回報：這個團隊現在會用哪些、卡在哪、下一步建議補什麼

›一組可重複使用的 Prompt 與流程範本，新人進來照著就能上手

›一份資料使用的界線說明：哪些資料可以給 AI、哪些不行、誰要覆核

›課程錄影與講義，之後新人可以自己看

我們自己每天都在用 AI 做真實的生意——招募、內容、系統開發都是。所以教的是實際跑得動的做法，不是從別人的簡報裡整理出來的趨勢。

另外我們會誠實告訴你：不是每個部門都適合先上。如果某個部門的流程還沒理清楚，先上課只會浪費大家時間，那我們會建議先做流程盤點再排課。

內訓和線上課程差在哪？＋

線上課程是通用教材，你要自己想辦法對應到工作上；內訓是我們先訪談你們的流程，用你們自己的事當教材，上課時直接改你手上那件事。差別在「上完之後有沒有東西可以馬上用」。

一場要多久？多少人適合？＋

單場通常半天到一天，一次 10 到 20 人效果最好——再多就顧不到每個人的實際操作。如果人數多，我們會建議分梯次，或先訓練種子成員再由他們帶。

我們公司沒有技術人員，同事也不懂 AI，這樣可以上嗎？＋

可以，而且這種團隊進步最明顯。課程不需要任何程式基礎，用的都是對話介面。真正決定效果的不是技術能力，是願不願意把手上的事拿出來練。

上完課要怎麼知道有沒有效？＋

我們課後兩週會回訪，實際看有多少人還在用、用在哪些事上，並寫成成效回報給你。這份回報也會誠實寫出哪些沒動起來、原因是什麼——那通常比成功的部分更有參考價值。

會不會上完課，同事把公司機密貼給 AI？＋

這是我們課程一定會處理的一段。我們會協助你們訂出資料分級：哪些可以直接用、哪些要去識別化、哪些完全不能給 AI，並把規則寫成一頁能貼在牆上的東西。與其禁止，不如講清楚界線。

Jacky Chen · AI 系統架構顧問

擁有 HR 與獵頭背景的 AI 開發者，從自身效率痛點一路做到企業 AI 系統。